КПО: что ищет нефтегазовый лидер?
В этой взаимовыгодной модели выигрывают все: бизнес – за счет снижения издержек и устойчивости, государство – за счет роста экономики, население – за счет новых рабочих мест и возможностей.
Компания "Карачаганак Петролиум Оперейтинг Б.В." (КПО), оператор одного из крупнейших газоконденсатных месторождений в мире, действует проактивным методом в этом направлении и продолжает активную реализацию программы по увеличению доли местного содержания в закупках товаров, работ и услуг. Очередным шагом стал визит делегации компании во главе с генеральным директором Марко Марсили на промышленные предприятия столицы.
Фото: сайт КПО Б.В.Цель – качество и надежность
"Развитие местного содержания – один из ключевых приоритетов КПО. С 2021 года мы вдвое увеличили объем закупа казахстанских товаров. В 2024 году 18% всех закупаемых товаров были приобретены у отечественных производителей – это исторический максимум. Мы намерены и дальше развивать это направление и создавать возможности для местного бизнеса", – подчеркнул генеральный директор компании Марко Марсили.Представители КПО акцентировали внимание на критериях, необходимых для вхождения в цепочку поставок компании: это наличие подтвержденных сертификатов происхождения (СТ KZ), контроль качества, реальное производство на территории Казахстана и готовность соблюдать высокие стандарты промышленной безопасности.
Фото: сайт КПО Б.В.Местный заказ – основа для устойчивого ростаПо словам заместителя генерального директора КПО Мухтара Манкеева, в течение 10 лет компания планирует довести долю местного содержания в закупках товаров до 30%. Уже сейчас в сфере работ и услуг доля казахстанского содержания превышает 60%.
